Unternehmensberatung in Freiburg im Breisgau.

Was den Mittelstand in Freiburg prägt.

Freiburg hat eine ungewöhnliche Mischung. Auf der einen Seite eine starke Forschungslandschaft rund um die Universität, die Uniklinik und die Fraunhofer-Institute. Auf der anderen Seite gewachsene Familienunternehmen — von der Solarbranche über Medizintechnik bis zu Brauereien und der Holzwirtschaft im Schwarzwald-Vorland.

Was die meisten dieser Unternehmen verbindet: hohe technische Substanz, ein eher zurückhaltender Auftritt nach außen und ein Marktumfeld, das jetzt — durch Generationenwechsel und veränderte Vertriebskanäle — mehr Klarheit in der Strategie verlangt als früher.

Was wir hier konkret begleiten.

Drei Themen begegnen uns in Freiburg besonders häufig:

• Positionierung im verschärften Wettbewerb. Viele Unternehmen sind technisch sehr gut, aber im Markt nicht klar verortet. Wir erarbeiten gemeinsam, wofür ein Unternehmen heute glaubwürdig steht — und wofür nicht.
• Vertriebskanäle aufbauen oder umstrukturieren. Wo früher ein technischer Außendienst und Empfehlungen genügt haben, müssen heute digitale Kanäle und systematisches Business Development tragen.
• Nachfolge und Strategiewechsel. Eine ganze Generation Unternehmer übergibt gerade — und die Nachfolger wollen oft etwas anders machen, ohne den Kern zu beschädigen.

Wie die Zusammenarbeit aussieht.

Wir arbeiten überwiegend vor Ort. Ein erster Termin findet meist in unseren Räumen in der Kaiser-Joseph-Straße statt — oder bei Ihnen, wenn das näher liegt. Für laufende Mandate vereinbaren wir feste Tage im Monat, oft kombiniert mit Workshops und kürzeren digitalen Reviews dazwischen.

Die Wege in der Region sind kurz. Vom Stadtzentrum aus erreichen wir Lahr, Offenburg, Müllheim, den Kaiserstuhl, Emmendingen und Lörrach in unter einer Stunde. Für Termine in der Nordschweiz und im Elsass gilt dasselbe.

Typische Anlässe, die uns aus der Region erreichen.

• Eine Geschäftsführung steht vor einem Strategiezyklus und möchte vor der nächsten Jahresplanung Klarheit in die Linie bringen.
• Ein Unternehmen will neue Märkte oder Kundensegmente erschließen und braucht dafür ein belastbares Wertversprechen.
• Marketing und Vertrieb arbeiten nicht zusammen — und das wirkt sich auf die Auftragsqualität aus.
• Die Nachfolge ist in Vorbereitung, und die neue Generation will die Außenwirkung des Unternehmens überarbeiten, ohne den Markenkern zu verlieren.

In jedem dieser Fälle starten wir nicht mit Maßnahmen, sondern mit den richtigen Fragen. Was danach kommt, hängt vom Befund ab — nicht von einem vorgefertigten Beratungspaket.